以終為始--目標與計劃管理培訓報道

以終為始--目標與計劃管理培訓報道

7月21日,由公司人力資源部牽頭,組織了由各部門管理層參加的《目標與計劃管理》的專題培訓。此次培訓會議,公司邀請了國內著名的企業培訓專家團隊——深圳市中旭企業管理股份有限公司的培訓師張阿浪老師主講,采取“老師講,學員問,小組討論”的形式進行授課。課堂上,老師就“如何提升目標管理”、“目標管理六大體系”等工作中遇到的實際問題與學員進行交流,解答了大家在實際工作中解決問題的路徑。

張老師分享了目標管理與計劃的相關知識,結合企業管理工作,用豐富的理論知識與靈活的授課方式,從目前企業普面臨的目標管理與執行力等問題入手,引經據典,列舉國內外知名案例,伴有多個互動環節,培訓現場始終保持高昂討論氣氛。

目標管理與計劃雖然看起來簡單,但要真正將它有效地付諸實施,需要我們對它有詳盡的了解和認識。如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針,不了解決策和計劃工作的前提條件及企業的基本戰略,那么就無法發揮目標管理的作用。同時,目標管理要取得成效,必須保持其明確性、穩定性和一定的靈活性,目標經常改變,會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據新的認識和發現,環境的變化對目標進行修正。

目標只有與激勵機制相匹配,才能形成有效地動力機制。所以,除了關注目標之外,管理者還要關注激勵措施,通過目標管理,使各項工作都有明確的目標與方向,避免工作的隨意性、形式主義。通過目標管理,提高計劃工作整體協調性,充分發揮員工的內在潛力與能動性。

培訓結束后,積分第一名的小組給予了獎勵,人力資源部彭總與生產部辛總共同為獲獎小組成員每人頒發一件T恤,以彰顯小組成員的積極參與和協作精神。

課后,參與培訓的學員提交了心得體會,設定了工作目標,這些目標設定的有時間節點,有實施措施等,比以往工作目標更具有操作性,從中體現了此次培訓收到了預期的效果。讓我們堅持以終為始,以行為知,知行合一理念,共同完成公司的整體目標。

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